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       狼腾机构经营理念
企业选择拓展培训意义
      拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素,学员从中在个人和团队的层面,都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训强调学员去「感受」学习,而不仅仅在课堂上听讲。研究资料表明,传统课堂式学习的吸收程度大约为25%,而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%,能更加有效地将资讯传授给学员。拓展培训正是一种典型的户外体验式培训。
  以体验,经验分享为教学形式的拓展的出现,打破了传统的培训模式,它并不灌输你某种知识或训练某种技巧,而是设定一个特殊的环境,让你直接参与整个教学过程,在参与的同时,去完成一种体验,进行自我反思,获得某些感悟。它吸收了国外先进的经验,同时注意适应中国人的心理特征与接受风格,将大部分课程放在户外,精心设置了系列新颖、刺激的情景,让学员主动地去体会,去解决问题,在参与、体验的过程中,心理受到挑战,思想得到启发,然后通过学员共同讨论总结,进行经验分享,感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟,对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。通过拓展培训,整合团队,发掘每个人的最大潜力,这就是拓展培训的真正意义!
团队CS野战 东莞拓展训练

【拓展培训常识】

企业如何提高团队士气?
一个没有士气有的军队不可能打胜仗,一个没有士气的营销团队同样难以取得良好的成就。

一个人那怕只有60%的技能,但只要充满自信,可能在工作中发挥出100%以上的能量。虽然实际工作中的变数很多,但最终会因为士气高昂,而创造出奇迹般的工作成就。

一手抓人力,一手抓出勤

一个人员少得可怜的团队没有什么士气可言,一定数量的人数是产生士气的起码条件,因此,主管要努力使自己的团队至少达到十人以上。另一方面,还要抓好出勤,有人但出勤不好同样产生不了士气,所以,主管必须一手抓人力,一手抓出勤,二者相辅相成,缺一不可。

切实搞好辅导训练

主管要把大部分精力放在对属员的辅导训练上,对于主管来说,辅导训练永无止境。试想,一个业绩持续不好的属员,能够有很高的士气吗?某个属员在一段时间内业绩不好,不能说明他就没有潜力。作为主管,你要鼓励他,和他一起分析问题所在,帮助他逐渐提高业绩。要知道,任何人都不可能是常胜将军,它有一个经验积累和不断摸索的过程。说不定经过你的指导,他可能会成为你团队里的展业高手!

主管一定要下苦功夫,切实搞好属员的辅导训练,不要让一个属员掉队。只有这样才能在属员中树立威信,让属员发自内心地维护团队利益,为提高团队士气心甘情愿地出谋出力。

真诚关心每位属员

属员在营销展业过程中常常会遇到各种各样的拒绝,有时会因此而心情不快,或者是由于其它问题而导至心态不好,做为主管要及时发现,帮其摆脱导至不快的阴影,尽快扭转其不好的心态,在寿险营销工作中,心态往往左右一个人工作的积极性,甚至是工作的成败,正象有些人所说的:“心态大于一切”。

困难是每个人都会遇到的,主管要把团队中属员的困难看做是自己的困难,要想尽一切办法帮其解决,避免因其所面临的困难得不到解决而情绪绪不佳。

搞好职场建设

职场搞好了会营造 一种氛围,间接地提高团队属员的士气,如业绩榜,各类对抗榜,光荣榜,欢乐岛(张贴团队组织活动的照片),亲情园(张贴属员亲人或孩子的照片),学习园地和应时的激劢性标语口号等。

坚持开好二次晨会

二次晨会是凝聚人气,提高士气的最常规手段,可能有些人不太习惯,所以,开始要有点强制性,最主要的是晨会上一定要有实际内容,能吸引人,而且能解决实际问题,这样时间久了,属员们便会养成习惯,自觉来参加了。

增强凝聚力

多搞一些有创意性活动,比如为团队中每个属员过生日,送上生日的祝福;适时召开属员家属座谈会(比如利用“母亲节”邀请属员的母亲,利用“三.八妇女节”邀请已婚属员的爱人等);适当地到属员家中走访,经常与属员促膝谈心等。

强大的凝聚力是带来团队士气的不二法门!

多鼓劢,多赞赏

鼓劢使人倍受鼓舞,赞赏让人心情舒畅,一名注重管理的主管会适时巧妙地运用语言艺术,鼓劢和赞赏自己的属员,激发属员的士气,他经常会这样对属员说话:“你的特长是……”“你还可以在……改进。”“……我相信你有能力做得到!”

由属员自己定任务指标

每个团队都会有业务考可核指标,或者说公司下达的任务,这些所谓的任务是靠大家来完成的,团队中每个人都有责任来完成相应的份额,可是当你把它分配给属员的时候,他会很被动,而当他主要动要的时候,他就会很主动。所以,一定不要“下”任务,而是把任务告诉大家,看每个人自己能分担多少,这是他自己要的,数额可能一样,但属员的心态和完成的结果可能大相径庭!

树立共同目标

人们往往因为目标一致而形成向心的和力,心往一处想,劲往一处使,同甘共苦,矢志不渝,久而久之便形成了团队的士气。故此,主管要为全体属员树立一个共同的目标,进而形成一种团队文化,比如提出一个“团队是我家,人人维护它”的口号做为自我行动的标准等等,并经常向自己的属员宣导团结协作精神和集体荣誉感。

目标一致,心情舒畅,团结友爱,人人以团队为家,以为团队添砖加瓦为己任,如此,高昂的团队士气便可形成。